«Tenemos que regenerar las aguas de La Colada y es un desafío muy grande»

-Acaban de anunciar un plan de choque contra el virus del Nilo tras el primer caso en La Rambla. ¿Cuándo y cómo se va a poner en marcha?

-El tiempo que nosotros pongamos en marcha el expediente para contratar a la empresa que va a fumigar. Son trabajos orientados por la Dirección Genérico de Vigor Pública que es la que lleva el estudio e impacto de este virus en toda Andalucía. El presidente de la Asociación nos ha pedido implicación a todas las diputaciones porque es un problema de todos. El mosquito no está empadronado en ningún municipio. Por eso tenemos que intentar convencer a todos los ayuntamientos para que interiormente del control de plagas entre el mosquito del virus del Nilo. Correctamente por refugio o perfectamente por larvas, el insecto puede durar dos semanas, y aunque sólo el 1% de los casos acabe hospitalizado, está ahí; ya el 80% de los casos es asintomático. Tenemos seis trampas y debemos incrementar la vigilancia y que cada término municipal sepa los sitios potenciales de peligro. Vamos a hacer igualmente una campaña de concienciación en todos los colegios de la provincia.

Virus del Nilo

-¿Cuáles son las zonas en las que se va a fumigar?

-Esto es anual. El periodo de amenaza concluye en octubre y noviembre, según las lluvias. En otoño es cuando hay que combatirlo y donde diga la Asociación de Andalucía, actuaremos. Vigor Pública tiene sectorizado el carta, pero los focos son dispares: desde una piscina que no se controla hasta aguas residuales o parcelaciones incluso. Queremos unos criterios preventivos para divulgarlos. En el caso de La Rambla, Puente Genil y Montalbán tienen perfectamente localizados los puntos de peligro. Se está muy irresoluto igualmente del tema de la rebaño.

-¿Cuánto le va a costar este plan extraordinario a la Diputación?

-Hablamos de una representación en toda la provincia y durante un año para que esta empresa que vamos a contratar actúe según el criterio de Vigor Pública. Cuando tengamos esos datos armaremos el expediente y sabremos cuánto va a costar. Los ayuntamientos tienen que aportar fondos y nosotros estaremos ahí apoyando. Encima es singular que en la propagación depende de cada zona, se expande un tipo de mosquito u otro.

-Pasamos a otra crisis, la del agua. La subdelegada del Gobierno dijo en estas páginas hace días que el problema ahora en el Septentrión es la calidad del agua, no la cantidad…

-No comparto ese criterio. No fuimos nosotros, sino la ministra, el secretario de Estado y la Confederación Hidrográfica del Guadalquivir, y hay hasta un video, los que han venido hablando del enlace de Puente Nuevo y Sierra Boyeriza; según los técnicos de Confederación, de modo urgente. Y luego la conexión fallida entre La Colada y Sierra Boyeriza por la incomparecencia de la Asociación de Chaves. En 2022, la Confederación planteó a todos los alcaldes conectar de aprieto Puente Nuevo y Sierra Boyeriza, y en veinticuatro horas cambiaron de opinión.

-¿Dónde está el problema?

-Hombre, tenemos que regenerar las aguas de La Colada, lo cual es un desafío muy holgado. Hay que renovarlas, charlar con la Confederación del Guadiana para intentar equipar un plan para usar esas aguas con absoluta normalidad, pero como están ahora mismo, un plan de choque no serviría. Y aquí necesitamos que se desbloquee el tendido eléctrico de Los Pelayos, que seguimos sin tener autorización para mejorarlo y afianzar la conexión provisional que se realizó y que gripó los motores. Incluso seguimos con el objetivo de crear una potabilizadora de última engendramiento con un coste de 8 millones: agrandar el tratamiento del agua, no mejorar la potabilización que ya se ha hecho en Cuartanero y la clorificación por flotación. Hay que plantearse los tres pantanos conectados.

-Le exige entonces al Gobierno que cumpla con lo dicho sobre conectar Puente Nuevo y Sierra Boyeriza…

-Por eso discrepo de la subdelegada, no se puede proponer antaño una cosa y ahora otra. Insisto en el doble discurso: a los alcaldes les dijeron que con La Colada y Sierra Boyeriza era suficiente. Antaño que era urgente enlazar Puente Nuevo. Es legal que los vecinos del Septentrión puedan usarlo, porque han sufrido mucho por la error de previsión y porque no hemos estado a la cima de las circunstancias los gobiernos de turno.

Los tres pantanos

-Ha citado un plan de representación para regenerar las aguas de La Colada. La Asociación acaba de licitar las obras finales de la red secundaria del pantano que durarán poco más de un año. Cualquier vecino del Septentrión pude preguntarse, ¿cuándo va a estar buena y óptima el agua de ese pantano para que llegue al llave?

-Un año o año y medio. El ganancia de maniobra que nos dio el Paraíso cuando estábamos trabajando, y lo digo así. No podemos confiarnos ni entrar en dinámicas de despilfarro. Sierra Boyeriza tiene dos primaveras o dos primaveras y medio de agua, y es ese tiempo el que tenemos para hacer todo lo que tenemos que hacer. Y esto, en el peor de los escenarios de que no llueva. En ese plazo tiene que estar relación la conducción de La Colada y la estructura de potabilización de Sierra Boyeriza. Esos son nuestros deberes. Y lo haremos en colaboración con las confederaciones, y sin olvidar la opción de Puente Nuevo.

-¿Quién va a financiar la segunda grado de la ‘superpotabilizadora’ de Sierra Boyeriza?

-Estamos trabajando con el Ocupación de Transición Ecológica, con la Confederación… El esquema de ampliación está haciéndose por el víscera de cuenca. Nosotros tenemos en el presupuesto de Diputación los bienes suficientes para hacerse cargo el coste a unas malas. No creemos que tengamos que entrar a ese extremo porque confiamos en la colaboración del Gobierno. Pero si tenemos que prescindir de otros proyectos en la Diputación para hacerlo, lo haremos.

-¿Hasta qué punto es complicada la situación hídrica en el Sur?

-Crítica. Trescientas incidencias en un año en las conducciones. Unas tuberías obsoletas, de 40 ó 50 primaveras que necesitamos renovarlas, y ensancharlas y cambiar sus materiales. Hablamos de casi 25 kilómetros. Abastecemos a 250.000 habitantes captando desde el pantano de Iznájar. Lo haremos en dos fases con un presupuesto cercano de 23 millones. La primera grado la adjudicaremos en octubre, en torno a 8 ó 9 kilómetros, con un coste de 9,5 millones. Y la segunda, 11,5 millones. Hay que desempolvar los proyectos. Esto va a tranquilizar mucho los escenarios de incidencias. Somos la diputación andaluza que surte de agua a más habitantes. Yo sé que poner tuberías no es muy atractivo electoralmente, pero ahora sí votan las tuberías. Y hemos pasado las caras de los vecinos del Septentrión de Córdoba, y es una alegría poseer resuelto esos problemas. No podemos sufrir más como lo hemos hecho ahora. El problema del agua o la energía es estructural. Ahora mismo manejamos unas estimaciones en el plan hidrológico de la provincia de Córdoba de unos 100 millones de euros que hay que cambiar en cuatro o cinco primaveras.

-Esas son las deposición de infraestructuras hídricas que tiene Córdoba ahora mismo bajo competencia de ustedes…

-Así es, y vamos a intentar entrar en este mandato con ayuda del Ocupación, que si ayuda a Jaén, igualmente tiene que ayudar a Córdoba. La Asociación de Andalucía se está involucrando con 176 millones que lleva sobre depuración. Y ahora nos queda la regeneración, que es el otro paso futuro para completar el ciclo integral del agua.

-¿Cómo va a terminar Emproacsa este examen 2024 posteriormente de que los números apuntaran pérdida?

-Las pérdidas van a ser muy ajustadas, el control de daños está calculado, y los fondos propios garantizan evitar la pérdida -venía de casi 20 millones de pérdidas- y con un tablas de inversión histórico. Pasa igual con Epremasa, van a ser dos empresas muy importantes cuando acabe el mandato porque tienen mucho futuro por lo que hacen. Ya tenemos comprometida una subvención de 17 millones de euros en la planta de Montalbán por parte de la Asociación de Andalucía para un esquema de sostenibilidad. Van a ser dos empresas modélicas. Y vamos igualmente con el botellín contenedor. Este 2024 hemos hecho un esfuerzo fiscal viejo para cuadrar las cuentas, íbamos abocados a 7 millones de pérdidas.

-¿Cuánto les va a costar poner el botellín contenedor en casi toda la provincia?

-Los cálculos que tenemos son en torno a 5 millones de euros. Y eso tenemos que cumplir con la norma válido y hacer números, pero ya hemos nacido de una situación preocupante.

-¿Y el resto de empresas y organismos, cómo se encuentran?

-Correctamente. El Consorcio de Bomberos ha nacido de una situación sindical muy preocupante de catorce primaveras y la paz social está garantizada. Los bomberos de la provincia de Córdoba están en una situación normalizada aunque hay cosas pendientes. Hay que presumir de ellos porque son los mejores. Respecto a Hacienda Tópico se ha mejorado mucho la atención al ciudadano, que adelanta 120 millones a los ayuntamientos a principios de año. En cuanto a Turismo igual. Si me preocupa poco en estos momentos es la capacidad de ejecución que tenemos, no de cuota a proveedores porque estamos en plazos muy buenos gracias al sistema de trabajo de Eprinsa, sino ejecutar con más agilidad.

Agilidad en la ejecución del desembolso

-¿Y dónde está el embudo?

-En la producción de los expedientes, en las grandes obras. Necesitamos más bienes técnicos. Una cosa es el presupuesto y otra su ejecución. Es un hándicap integral en el ámbito recinto. Es muy farragosa, garantista y transparente, pero tiene que ser más ágil. Y al final vienen los remanentes.

-Ha citado el turismo. ¿Ha cambiado su opinión sobre este campo de acción desde que llegó hasta hoy sobre cómo se gestionaba en esta casa?

-Hay otra modo de plantearse las cosas. Tenemos que ir a un turismo de calidad, memorizar dónde somos atractivos y dónde no; adaptarnos a un movimiento que revisa el maniquí turístico. No podemos pelear con otras ciudades que van muy por delante pero sí podemos formarse. En la Semana Santa se ha hecho un esfuerzo holgado por competir con Málaga y Sevilla. La Diputación aquí debe poner en valencia el baldosa de realidades que hay en la provincia en materia cofrade, con Chiva, Baena, Lucena, Priego, Puente Genil, Pozoblanco… Debemos seguir vendiendo Córdoba de modo conjunta. Por ejemplo, la ruta de los castillos, el esfuerzo que hacemos en mejorar ese patrimonio como otra singularidad nuestra.

-Incluso hace un año me decía que la Diputación no podía ser un cajero involuntario, pero ustedes no han dejado de apoyar las mismas ferias y eventos que los anteriores responsables…

-Cuando yo me refería a cajero involuntario lo hacía a los ayuntamientos. Que, por cierto, en este punto le digo que la financiación catalana nos hace un daño tremendo al municipalismo por otra parte de romper la solidaridad y cohesión social. Yo no puedo tener un presupuesto y volcarlo al cabildo, porque lo que tenga que ejecutar y tramitar se lo doy a ellos, vaciamos el contenido de las diputaciones que a través de la peculio de escalas sería impracticable dar estos servicios. Ese es el vicio perverso que le achaco al antecedente gobierno socialista: no ejecuto y reparto los remanentes a los ayuntamientos. Entonces los ingresos que nos da el Estado me dirá que para qué estamos aquí. Esto es otro problema estructural.

-¿Qué nos puede anticipar de las ordenanzas fiscales y los presupuestos para 2025?

-Va a poseer muy pocas novedades. En cuanto a presión fiscal va a poseer pocas novedades, no soy persona de subir impuestos…

-Bueno, este examen sí que hubo una buena subida de agua y basura…

-Cuando sea necesario y urgente. No va en nuestra filosofía pero la responsabilidad exige adoptar medidas impopulares. Va a poseer subidas en el agua para seguir equilibrando cuentas, muy ajustadas. Por debajo del 5 por ciento.

-Y los presupuestos…

-Muy similares a los del año pasado. Una cadeneta de inversiones muy grandes en materia de agua y basura. Vamos a animar servicios como Carreteras con los planes provinciales. Pero digo lo mismo, tenemos que ejecutar los planes provinciales.

-Otro tema que ya estuvo en su investidura fue la despoblación. En el postrer año, según el INE, Córdoba ha sido la provincia de España que más habitantes ha perdido. Sigue siendo un aspecto convertido en mantra político, presente pero sin concretar. ¿Con qué medidas reales y precisas se puede ir atajando este problema?

-Certificar las oportunidades y para ello se tiene que difundir un tablas de plan y que pueda fijar población al país. Tenemos que tener servicios de calidad, pero sobre todo, difundir oportunidades. Hay que ir a los grandes polos de exposición y sus áreas de influencia. El Guadiato puede despuntar si no cometemos los errores de los fondos Miner que se cometieron, y muy grandes. Ahora son los fondos de Transición Torneo. En los Pedroches hay un sujeto tractor como Covap, con quince mil socios. La zona Sur tiene en la Subbética polos ejemplares: Lucena, Puente Genil, Chiva, Rute, Priego… Tenemos que adaptar nuestros polígonos al nuevo oposición de la provisión. Nos hemos enemigo ayuntamientos bloqueados por no tener suelo industrial, y mucha falta ha tenido la Diputación que debía poseer ayudado más con Liga Cinco. Si no contribuimos a difundir esas oportunidades, la población se va. Necesitamos agua, luz, corredores logísticos, y ha habido casos de empresas muy importantes que no han podido desarrollar sus proyectos por esta error de servicios básicos.

-¿Hay novedades respecto a las alegaciones que presentaron al nuevo planteamiento de redes de distribución energética?

-Ninguna y me sorprende que la subdelegada no pusiera el foco en este tema. Tenemos que certificar la ‘y’ griega en el Septentrión para afianzar inversiones. Insisto, hubo un caso muy importante que no pudo ubicarse en el Guadiato por este problema de red eléctrica que existe. Con los fondos de Transición Torneo si queremos cambiar la situación de esta cuenca, sin luz no hacemos mínimo. En esta comarca hay stop nivel de depósitos pero la multitud pollo se ha ido. Y en el Sur tenemos la subestación de Chiva, hay que reforzarla para potenciar esas oportunidades.

-¿No le parece que va lenta la Autovía del Olivar, porque podría ser igualmente un buen impulso para la Subbética?

-Sin duda. Es un débito y una deuda irresoluto de la Asociación de Andalucía con Córdoba, como la N-432 o como la A-306 de conexión con Jaén. El caso de la A-81 es el claro ejemplo de lo que es el maniquí Sánchez, nos han engañado a todos. Ahí se nos van los costes de oportunidades con todas estas carreteras. Hay error de voluntad política y que indagación el apelación al simulación.

Plaza de la Diputación

-Han empezado a trabajar de modo técnica con la mejoramiento de los Colegios Provinciales del Parque Figueroa. ¿Veremos este esquema terminado de aquí al final del presente mandato?

-Los tres edificios es impracticable, porque el tercero está cedido a la Asociación por diez primaveras. Los otros dos sí. En uno irán todas las empresas públicas más un servicio completo de seguridad, incluyendo Bomberos, Protección Civil y el Infoca para prevención y cese de incendios. Y la otra torre será para los servicios de la Diputación, con buenas comunicaciones, y recuperando el solar punta urbanísticamente. Con diseño maniquí entidad financiera y homogéneo, reduciendo espacio. Vamos a replantearnos igualmente el Instituto de Bienestar Social, porque no puede estar en la Gueto y trasladarlo al Parque Figueroa.

-¿Y cómo va a resolver, finalmente, el tema del aparcamiento de la sede del Palacio de la Merced?

-La idea va a ser muy atractiva y esperamos que esté cerrada antaño de final del año. Va a poseer una plaza abierta, polifacético y un aparcamiento subterráneo sin afectar a los restos arqueológicos y en algunas zonas, que ya contamos con el pasado bueno de Civilización. Buscaremos un pared perimetral no tan duro, poco más flexible. No el mamotreto planteado al principio, que corregimos.