El `II mensaje Etalentum sobre tendencias y desafíos en la trámite de talento´ aborda una nueva efectividad en la que en un mismo entorno gremial coexisten diversas generaciones, cada una de ellas con una forma de afrontar el trabajo y características diferentes. En una pesquisa realizada recientemente a más de 100 empresas españolas, el 95% afirma que es caritativo contar con equipos conformados por personas de distintas generaciones y el 87% cree que incluso prosperidad el desempeño, aunque la porción (el 47%) admite que resolver esta multiplicidad es un desafío.
Entre los principales aspectos positivos, los empresarios destacan una anciano multiplicidad de perspectivas, ya que la combinación de experiencias y enfoques de diferentes generaciones enriquece la toma de decisiones y fomenta la innovación. Asimismo señalan como una preeminencia compartir conocimiento entre empleados más jóvenes y experimentados creando un circunstancia de enseñanza continuo y prosperidad del rendimiento del equipo. Para los empresarios preguntados, la destreza se complementa con la frescura y adaptabilidad de las nuevas generaciones, generando un seguridad que impulsa el crecimiento de la empresa.
Pese a ello, obtener una convivencia armoniosa y productiva entre Baby Boomers, Reproducción X, Millennials y Reproducción Z requiere de un esfuerzo adicional por parte de las empresas. Las organizaciones reconocen enfrentarse al desafío de adaptar las diferentes formas de ver el trabajo que tiene cada especie de etapa y les preocupa conseguir una comunicación efectiva.
Para aventajar estos desafíos, las empresas consideran urgente implementar medidas. La más frecuentemente mencionada es la promoción de espacios de interacción y colaboración entre empleados de todas las edades, seguida de fomentar una civilización corporativa inclusiva, fomentar el diálogo y crear programas de mentoring.
«En nuestra actividad profesional como empresa especializada en selección de personal observamos una transformación en la percepción de los diferentes grupos generacionales. Inicialmente, vimos una sobrevaloración de los Millennials, seguida de la influencia de la Reproducción Z. Actualmente, asistimos a un repunte del interés por los profesionales seniors, valorando su experiencia y compromiso. Por fortuna, se consolida la tendencia en dirección a la multiplicidad generacional como una táctica esencia para obtener una preeminencia competitiva sostenible», afirma David Boixader, CEO de Etalentum.
El `II Mensaje Etalentum´ además ha preguntado a las empresas por cuáles son las características que atribuye a cada especie de etapa. Para los directores de bienes humanos, los Baby Boomers son personas que valoran el esfuerzo, el compromiso con la empresa y la estabilidad gremial. De la Reproducción X destacan su flexibilidad, nivel de autonomía y búsqueda de un seguridad entre vida personal y profesional. Los populares Millennials son, para las empresas, trabajadores que priorizan la conciliación gremial, las oportunidades para el incremento profesional y el uso de la tecnología. Para los empleadores, lo que define a la Reproducción Z es que buscan trabajos que combinen propósito, creatividad y formación continua.
Por su parte, los trabajadores encuestados consideran que las principales barreras para la convivencia intergeneracional son las diferencias de títulos y prioridades, así como los distintos niveles de conocimiento tecnológico. Sin incautación, reconocen la importancia de la multiplicidad de perspectivas y la mentoría como factores esencia para el éxito de los equipos intergeneracionales.
Para el 63% de los encuestados, interactuar con otras generaciones es lo habitual, mientras que el 34% afirman hacerlo a menudo, pero no siempre. Para el 46%, el principal problema en las relaciones es la comunicación al tener diferentes títulos y prioridades.